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L’interview des architectes
FORMLINER offre de la transparence aux architectes en ce qui concerne leurs méthodes: Torben Wadlinger de gup Architekten questionne Julia Mann de COMPENDIUM BIM + Kybernetik au sujet de son rôle en tant que BIM Manager.
WADLINGER
Madame Mann, vous étiez architecte avant de devenir manager BIM. Quand avez-vous su que vous vouliez changer et comment êtes-vous arrivée chez votre employeur actuel?
Mann
Je suis entrée dans la profession avec de grands modèles et de grandes attentes. J’étais consciente qu’au cours de l’histoire, les tâches et les sous-domaines de l’architecture se sont toujours adaptés aux évolutions sociales et économiques. Dans ma vie professionnelle, j’ai rapidement remarqué l’énorme quantité d’informations et de documentation que les projets exigent désormais.
Dans mon premier projet BIM, il a été convenu avec les départements concernés d’impliquer un coordinateur global BIM externe expérimenté. J’ai trouvé la planification quotidienne et les processus de haut niveau particulièrement passionnants : Réfléchir ensemble et optimiser le flux d’information, la documentation et la coordination interdisciplinaire. J’ai rapidement compris que je ne pouvais pas poursuivre un tel projet en plus de mes activités quotidiennes. Je voulais également me consacrer à la thématique BIM de manière globale. L’entreprise COMPENDIUM a été fondée en 2018 exactement dans cette optique, donc pour moi, le changement était une étape logique.
WADLINGER
Dans votre double rôle de gestionnaire/coordinatrice BIM, vous devrez coordonner les architectes, les ingénieurs spécialisés, les constructeurs et les entrepreneurs généraux. Pour la plupart des personnes concernées, un processus BIM numérique est une nouvelle expérience. Comment percevez-vous ce bouleversement et comment pensez-vous que les personnes concernées y font face?
Mann
Lorsque je participe à un projet, je suis confrontée à une grande variété de scénarios initiaux. Dans certains projets, le processus BIM commence avant le début de la phase de planification. Les avantages du processus BIM apparaissent alors dès la phase de service 2 : La coordination est accélérée et les problèmes deviennent visibles lorsqu’ils peuvent encore être résolus correctement et sans dépenses importantes de temps ou d’argent.
Le manque d’expérience en matière de BIM des personnes impliquées peut être réparé sans grande difficulté : tout le monde grandit avec le processus.
D’autres projets ne démarrent avec le BIM qu’à partir de la phase de service 3. Dans certains cas, les zones qui ont déjà été modélisées doivent être adaptées aux exigences du processus BIM ou de nouvelles zones doivent être créées. Je vis alors l’un ou l’autre moment de frustration avec les personnes concernées. Mais même dans ce scénario, les participants acquièrent une vaste expérience du BIM et constatent rapidement la qualité supérieure de planification de leurs propres performances et de celles des autres.
WADLINGER
La crise du coronavirus est un défi particulier et a clairement modifié les réunions de planification. Vous vivez à Hambourg mais votre lieu de travail est à Francfort. Comment la coopération au sein de votre équipe a-t-elle changé?
Mann
Avant la crise du coronavirus, je voyageais au moins deux jours par semaine. Cela laissait moins de temps pour les questions des participants individuels. Avec le passage aux réunions par vidéoconférence, je peux dire que chaque projet, sans exception, en a profité. Chaque participant peut partager son écran et sa présentation avec son propre logiciel. De cette façon, toutes les informations sont toujours accessibles. Même après la crise du coronavirus, je pense que les réunions de planification numérique resteront une partie importante du processus de coordination, qui se développera énormément à l’avenir.
